春日胜黄金，实干开新局。在氯碱行业百舸争流的浪潮中，面对公司烧碱产能急剧扩大的发展局面，如何在产能提升的基础上树起质量引领的旗帜，将“质量是品牌、质量是效益、质量是企业的生命”的质量方针和以满足客户需求为导向的客户理念贯彻落实，公司质量管理的相关部门，以勇于担当、善于担当的工作作风和争优、争先、争效的高度自觉，全力以赴提升质量管理质效，为东南电化全方位推进高质量发展贡献力量。

一、以“学”为始，争当质量控制优等生

矢志向学，敢为胜利。质量管理不能固步自封，如何推动质量管理体系化、流程化，诀窍之一就是要以“学”为始，主动对标学习国内外各类先进质量管理理念、先进质量管理工具，以专业的态度和专业的能力锐意进取，争当质量控制优等生。

为学之实，固在践履。公司将精益质量管理理念植根于质量管理的全过程，主动发掘各类精益质量改善项目，积极推动新罐区装车台过滤器安装技改、分析频次优化和烧碱热电关键控制指标CPK提升等质量改善项目立项实施。坚持问题导向，不断识别改善点，利用CPK/SPC/Q7等质量工具开展数据分析，及时指引车间调整工艺参数，提高过程控制稳定性，减少偶然变异的产生。持续对标学习卓越质量管理模式，以客户界面、外部供方管理、过程管理、产品管理、支持过程、绩效管理六大核心要素开展各项业务活动，不断充实完善各项核心要素子要素和相关程序、表单。

图为对标学习

二、以“敢”为劲，争当管理创新先行者

没有创新就没有未来。如何创新质量管理模式和方法，提升质量管理水平，质量相关部门始终保持着敢拼敢干的劲头，开辟质量管理的新篇章。通过持续修订公司质量指数和质量气象图，科学量化公司质量管理水平。并借助MES、LIMS等信息化平台提升在线分析仪表数据、实验室分析数据传递及时性、准确性，利用MES系统开发在线分析仪表线上比对和质量管理业务线上功能，助力公司数智化发展。积极建立公司质量管理现场稽核和质量体系月度检查机制，制定质量里程牌、质量之星和质量先进单位评选等激励方案，组建公司质量管理委员会，成立QC公关小组，建立QHSE观察卡等，全面推进公司质量引领。

图为组织召开质量改善会议

三、以“实”为基，争当务求实效实干家

以“实”为基，稳扎稳打。面对完好率偏低和生产车间对在线分析仪表数据缺乏信任的现实问题，怎样突破现有困境？如何对全厂在线分析仪表进行全生命周期管理？公司牢牢抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，提高在线仪表完好率和校准准确率，QHSE部在1个月内完成汽水取样间32台在线分析仪表管路的改造、安装和投运，实时监测水汽质量。通过开展在线分析仪表预防性维护计划、隐患排查以及线上故障维护单等各项措施，三个月的时间内，在新增51台表计的情况下，全厂分析仪表完好率由去年的74.4%提高至97.7%，热电车间水汽质量不合格次数由之前月均280次降低至现在60次左右，提质成效显著。

同时，不断完善质量管理体系文件和管理制度，制定了《质量管理手册》《客诉处置管理规定》《质量事故管理规定》等制度文件，并在OA系统建立《内部质量事故快报》《客诉投诉处理意见表》等线上表单，让质量管理规范化、流程化。

百舸争流，奋楫者先。公司质量相关部门将聚焦公司高质量发展年，紧紧围绕“协同提效，稳定发展”工作方针，秉持看齐一流氯碱企业和勇攀高峰理念，保持强攻之势和彰显奋进之为，坚持积蓄“拼”的力量和“胜”的势能，以全面提升质量管理水平保障服务企业高质量发展。（QHSE部 余雪婷）

图为二期钙镁分析仪表投运调试